J'ai choisi depuis ma prise de direction du Ceroc de concentrer nos efforts de développement sur la réalisation de missions de maîtrise d'oeuvre d'exécution, principalement dans le domaine du logement, à la demande du Maître d'Ouvrage ou en accompagnement du Maître d'Oeuvre. Cette diversification nous permet de mieux faire face à d'éventuelles baisses d'activité dans le domaine hospitalier où beaucoup de projets vont se réaliser en conception-construction, tout en restant fidèles à notre coeur de métier : la maîtrise de chantier.

Aujourd'hui, le Ceroc travaille sur 3 600 logements neufs en cours de réalisation, principalement dans la région ouest.

En quoi ce secteur d'activité est-il vecteur d'intérêt pour votre entreprise?

C'est un domaine passionnant puisque la finalité des travaux est de permettre la réalisation du rêve de la majorité des français : se loger dans un espace et un environnement auquel chacun d'entre nous aspire. Le Ceroc participe modestement à cette oeuvre en assurant la lourde tâche de réaliser l'ouvrage avec les entreprises à qui sont confié l'exécution des travaux.

Comment se déclinent les missions de Maîtrise d'Oeuvre d'exécution de logements?

Pour moi, le défi des missions de Maîtrise d'Oeuvre d'Exécution se décline sur trois axes principaux :

- La mise au point des marchés des entreprises qui requiert un travail de coordination technique précis et permet d'acheter au meilleur prix des prestations de qualité. Au Ceroc, nous avons fait le choix de confier aux collaborateurs les plus exigeants et rigoureux cette missions qui ne supporte aucune imprécision.

- Le contrôle général des travaux : je pense que la réception se prépare dès le premier coup de pioche. Le contrôle de l'execution des travaux s'accompagne d'une liste de remarques techniques qui se complète et s'épure au fur et à mesure de l'avancement des travaux et deviendra le PV de réception. Anticiper la réception, ce n'est pas attendre de réaliser les OPR pour se rendre compte du non respect d'une côte dans une salle de bain!!

-La réception des travaux qui est souvent le défi principal de l'opération. J'ai choisi d'étoffer notre structure de chantier pour renforcer nos moyens opérationnels en fin de mission.
La taille de notre structure nous permet facilement de mettre les moyens nécessaires en fin d'opération pour atteindre des objectifs simples : 80 % des réserves levées dans le mois suivant la réception, 5 réserves maximum par logement (principalement sur des détails), une procédure de réception stricte.
Enfin, notre mission ne se termine qu'au terme de la période de parfait achèvement, aussi des outils et des collaborateurs sont dédiés au suivi de cette mission

Quel avenir pour le Ceroc sur son activité logements?

Je suis passionné à l'idée de relever de nouveaux défis professionnels, en particulier sur la construction de logements BBC, dans lequel la contribution du Maître d'Oeuvre d'Exécution sera déterminante, notamment au niveau du soin apporté au suivi de la réalisation des travaux d'étanchéité à l'air du bâtiment et d'isolation thermique.